2014年《今世緣月報》第十二期
愛我今世緣 點贊真善美
孔勝華:心系釀酒的核算員
孔勝華，曾在釀酒一線工作了7年，從組員到副組長、組長，再到負責車間帶班工作，工作踏實，經驗豐富。1990年，他開始擔任企管部釀酒核算員，每天關心的就是釀酒車間的產質量水平。
他每天都來到釀酒生產現場，了解各個班組的出率情況，掌握車間產質量水平。在核算工作之外，他還會根據自身在釀酒一線積累的經驗，和班組一起探討釀酒技術，幫助班組一起提升產質量。有一次，他來到一車間17組，組長正犯愁今天酒淌的少，說不知道什么原因。他上前嘗了嘗，又到窖池看了看，聞到出池酒醅有異味。他詳細詢問了班組員工各方面的操作情況，同組長共同探討后發現，主要原因是溫度、酸度控制不當，造成了酒醅發酵不良，并提出下一步改進辦法：加強控制酒醅的疏采水與蒸煮時間及入池的溫度、酸度。
（企管部 陳永華）
好人鄭見明
供應部的鄭見明待客戶和同事特別誠懇，工作認真勤奮。每天都是早早到班，晚上最后一個走。每次客戶來送貨，他總是不厭其煩地為客戶講解公司關于送貨的流程，讓客戶能方便快捷的送貨。有時，他干脆親自帶著客戶把貨送到庫房，同時和用貨單位聯系，及時領用。所以，客戶都親切的稱他為“鄭好人”。有一次，客戶送的物資因為量少，走的是物流，貨到淮安就不再發到高溝了。那會兒已經是傍晚，考慮到用貨單位一早要急用，他二話沒說自己找輛車子到淮安提貨，到家已是凌晨。次日一早，他就把貨送到了用貨單位。
鄭見明總是一心為他人著想，自己從來不談辛苦。每到節假日，他都會主動提出說，自己歲數大了，沒地方去，我來值班，你們年輕人事情多，就都不用來了。和他在一起，大家會從心底里感受到溫暖。
(供應部 李功章)
陳登明：地道的“黃種人”
哪個崗位灰塵大？答案是：麩曲車間的扣簾崗位。就是在這樣的崗位上，陳登明一待就是兩年多。每天5:30之前，他就早早來到車間，仔細檢查當天生產菌種的質量，在確認種子沒有問題后，就開始準備扣簾子。由于白曲簾子上的曲孢子較多，只要輕輕一動，黃色的白曲孢子就會紛紛落下來，不一會兒，就落滿一身。一班活下來，渾身上下全是黃色的白曲孢子，時間長了，大家都稱他為“黃種人”。
（研究院 盧海倫）
執著的汪秀榮
汪秀榮是芝麻香車間118組的組長。今年歇夏開班，班組原酒的產、質量全部墊底，作為組長的老汪，心里很是著急，每天上班不停地穿梭在各道工序之間，關注班組酒醅的水分、配醅、堆積溫度、入池溫度等工藝參數。班組成員對他說：“我們班組是試驗班組，反正拿車間平均工資，有必要那么認真嗎？”面對異樣的眼光，老汪只是笑笑，然后依舊穿梭在各道工序之間，尋找問題，及時糾正。功夫不負有心人，轉排伊始，酒的產質量均有質的飛躍！當大家對老汪投以佩服的眼光時，老汪依舊笑笑。
（研究院 王大勇）
設備“守護神”劉俊杰
劉俊杰，是芝麻香車間一名普通的機械操作員，作為一名90后大學生，每天,他總是兢兢業業做好設備操作及保養工作。芝麻香車間生產實行三班倒，生產設備每天平均運行時間在22個小時左右，設備發生故障的概率也相對偏多。有一次，生產線上一條絞龍的軸承損壞了，但是設備也還能“正常”運行。劉俊杰發現以后，立即將設備關掉，準備找機修過來進行維修。班組其他人員勸他暫時不要修，等下班次人來維修，劉俊杰當時就對他們說：“我們芝麻香車間生產線是連貫的，如果一個環節發生大的故障，整個生產線就得全部停產，現在換個軸承是小事，但是如果因為軸承問題導致減速機或其他設備損壞，那影響就大了”。說完，他就去找機修人員更換損壞的軸承，半小時后，設備恢復了運行。
（研究院 郭滿權）
曹應團:不怕苦的“鄉下人”
曹應團，芝麻香車間的和泥工，主要負責車間打黃水工作。他平時只顧干活、不愛多說話。今年歇夏開班以來，車間各個池口里的黃水較多，平均每個班組每天都要抽5-6大桶黃水，他每天白天和夜里都需要上班，一天要來車間好幾趟。有的同志就對他說：“每天黃水那么多，你可以少抽一點，何必這樣苦了自己呢！”面對同事的“好心關照”，他笑了笑說：“我累點沒什么大不了的，我是鄉下人不怕苦。但是如果因為我工作偷懶導致池口內黃水太多，影響了下一排酒醅的正常發酵，那樣我會在心底過意不去的。”他是這樣說的，也是這樣做的，每天都加班加點，努力把各池口黃水抽干凈。復班生產至今，沒有一個池口因為黃水問題而影響產質量的。
（研究院 杜 強）
徐鳳云：老驥伏櫪
徐鳳云，是研究院麩曲車間的技術員，自1984年進入高溝酒廠，先后在釀酒、包裝、倉儲、技術中心、研究院麩曲車間等單位工作，他從不因為自己是老員工而“倚老賣老”，始終保持著一股愛鉆研、不服輸的勁兒。
每天班前、班后，他都要對車間所有生產設備認認真真地檢查一遍，確保生產設備沒有問題后才會安心上、下班。今年下半年，麩曲車間開始為芝麻香車間配送新鮮白曲，管道內時常集料堵塞，后來組織人員將管道內的殘料全部清理干凈。再出曲時，還是容易堵料，而且不但是出鮮曲時易堵，就是出干曲時也容易堵，操作人員非常著急。作為車間的技術員，徐鳳云開始從源頭處對管道進行一節一節排查。他發現，前端管道內風力較大，但是到了管道末端，風力很小。他分析主要原因是管道彎頭多、接頭處漏氣。他建議操作人員對接頭處進行了重新連接，并更換了密封墊子，保證管道接頭處不漏氣。重新連接以后，出曲再也不堵了。
在麩曲生產工藝優化方面，他從不放過生產過程中的每一個關鍵控制點，嚴格要求自己和他人。他時常跟年輕同志講，年青人要有不服輸的精神，只要別人能做到的，一定要做得比別人更好，別人做不到的，也要爭取做到。
（研究院 盧海倫）
張愛平:我們的好老師
張愛平是總公司的總賬會計，對公司各項財務核算非常熟練與精通。編制合并報表需要具備厚實的會計技術水平和功底才能保證報表平衡準確，可不是數據的簡單加加減減。每到出報表期限，他都會放棄休息時間，只為按時將準確的報表編制出來，為公司領導提供決策依據。
對于年輕員工來說，沒有比擁有一個全能業務導師更加幸福的事了。每當遇到業務卡點，事情辦不下去時，我們都會捧著大把問題向張愛平討教。他總是有求必應，或稍加點撥，或親自上陣，問題自然迎刃而解。有他在，就像吃下了定心丸。
（財務部 徐 青）
她是誰？
在入住今世緣新人才公寓后的某天晚上，我把清理宿舍后堆積起來的垃圾裝入垃圾袋，隨手放在門口，準備第二天早晨帶下樓扔進垃圾箱中。次日早晨，由于走得匆忙，舉手之勞的事竟忘了。當中午回來后發現垃圾袋消失了，思前想后沒想明白什么情況，一直把這個困惑留在心底。直到有一天，無意中看到宿舍樓每天早晨都會有阿姨打掃衛生，我才豁然想到垃圾袋一定是被阿姨帶下樓扔掉的。我又聯想到，平時宿舍樓為何那么的干凈整潔，原來這都歸功于這位素未謀面但是工作勤勤懇懇的阿姨。
（財務部 桑 豹）
熱情的邱軍
邱軍是公司一名忠于職守的保安。貌似嚴肅，其實對工作非常熱心，對同事非常熱情。
盡心盡職是他的本分。他多年如一日的在安保崗位上默默工作，為公司做好安全防范工作、杜絕不安全因素。恭敬禮貌是他的本真。上下班進出公司大門，總聽見他一次次露出真誠的笑容和大家說“你好！”。樂于助人是他的本色。他總希望能多做些幫助別人的事情。公司許多私人快遞為了方便，就直接放在門衛，但這并不是門衛的職責。邱軍就留心記著，看見有快遞的同事經過，便將快遞找出遞給大家。酷暑時節，多次看見他頂著烈日抱著大大小小的快遞往辦公區走。他說：“天太熱了，順道帶來，也省得大家來回跑浪費時間。”走在廠區，他只要看到有人需要幫忙，都會義不容辭的搭把手。一天中午，他見家中的槐花開了，潔白馨香十分可愛，便采摘了許多。有同事喜歡，他就很開心地送給別人。
（公司辦 孫定貴）
制曲中心的黃金搭檔
老李和小李是制曲中心卸糧組的好搭檔。他倆分工明確，各司其職。老李負責下糧，小李負責糧食除雜。生產期間，卸糧任務大，“老李一叫，小李就到”，加班加點是家常便飯。他倆默契的配合，保證了生產用糧快速、干凈顆粒歸倉。
（制曲中心 唐峰）
曲香自有譜曲人
夏季的每天早上5：30，制曲中心翻曲工尹佃成就要開始一天的勞作了。翻曲、并曲，周而復始。大忙時每天的工作時間在10小時以上。在高溫高濕的大曲培養房，尹佃成他們每天出的汗，喝的水是我們正常人的10倍都以上。
(制曲中心 周振蘇)
司育華：過濾薪酬的人
司育華，人力資源部薪酬核算管理員，自1993年進入酒廠，做人事工作已有20余年。
司育華的細心和嚴謹，在廠里是出了名的。為了確保工資及時發放，他每月都要加班加點，并做到細致審核把關。因為，工資到人力資源部審核，基本算得上是最后一道審核程序。據不完全統計：2008年以來，經他審核核減的工資達150余萬元。他每年梳理“模糊獎”人員的詳細情況，也從未出過任何差錯。薪酬經他過濾，公司就可以放心發放了。
（人力資源部 李中亮）
精打細算的蔣興舉
蔣興舉是制曲中心壓曲一組組長,在公司工作了將近20個年頭，在工作中肯吃苦，責任心強。
“節儉”是蔣興舉的本色。蔣興舉愛動腦子，喜歡琢磨問題，為了做好現場管理，生產過程中他經常到上場壓曲機旁和下場的培養室進行檢查。通過觀察，他發現壓曲機在生產過程中會散落不少曲糧面料，一個班次生產結束清理現場時，機器曲模里也會清理出不少物料。這些物料因無法回收再利用，而被當作廢料沖洗掉。“沖掉真可惜，得想個法利用起來”，他又開始琢磨了起來。很快一個方案在他腦海中被形成了，利用以前人工踩曲時的曲模可以解決這一問題。他便向車間領導提出了想法，中心感覺到這個建議很好，便在另一制曲班組也同步推廣施行了這一方案。
“公司就是我們的家，規模再大也要厲行節約，要精打細算過日子，能為公司省一點就省一點。”蔣興舉常對班組成員這樣說道。
(制曲中心 唐 峰)
