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為進一步提高供應鏈質量管理水平，建立良好的供需合作關系，9月6日，公司在會議中心召開包裝物資質量問題溝通會，來自全國各地的110余名包裝物資供應商代表緣聚高溝，與今世緣共謀高質量發展新篇章。

公司副董事長、副總經理吳建峰，紀委書記周亞東，副總經理周永和，紀委副書記鄒長春，質量總監左文霞及供應部、質量管理部、包裝中心、倉儲物流中心、技改辦、招標辦、財務部、品牌管理部、管理信息部等相關部門負責人參加會議。周永和主持會議。

基于今世緣高質量發展需要和2022年包裝物資質量問題，吳建峰指出，一是要做好質量溯源。包裝物資的數字化管理，就是要通過溯源系統幫助企業實現質量管理。供應商要不斷追求高品質，從原材料環節抓起，提升進廠原料的質量和標準。今世緣的原糧種植就是通過溯源管理，保證了原糧的質量。二是要做好質量創新。質量不是檢驗出來的，是生產出來的。供應商要比學趕幫超，拿出創新方法，用數據說話，把物資質量工作做好。“賽馬機制”的考核辦法就是質量管理做的好的訂單分配多，做的不好的被淘汰。產品質量做不好就沒有行業地位和發展空間。希望供應商為今世緣提供高質量的保障和優質的服務，助力今世緣發展。三是要做好質量溝通。本次會議的目的是希望供應商之間比一比，看一看，行動起來，分析問題，做出改正，把包裝物資質量抓上去。質量口碑要靠大家共同創造、共同探討，供需雙方要加強溝通、高效合作、協同運轉，在產品質量、產能提升、結構增長、安全庫存方面協調出一個好的合作機制。今世緣在高質量發展的同時，將與供應商共同成長、共同進步。

會上，左文霞宣貫了《供應商質量管理考核辦法》，供應部經理張曉東解讀了《供應商管理制度（2023修改版）》《包裝物資訂單分配方案（試行版）》。技改項目辦公室副主任周政旭介紹了南廠區技改項目推進情況。質量管理部副經理劉常波通報了今年1至7月包裝物資質量問題。參會的供應商也紛紛圍繞各自企業2022年包裝質量問題進行分析梳理，制定解決方案，并對新的供應商質量管理考核辦法和管理制度提出中肯的建議，進一步提升供需雙方的質量管理水平。

會前，包裝物資供應商代表還參觀了今世緣智能化成品酒包裝物流中心。該項目占地約437.5畝，總建筑面積為20萬平方米，建設包括2棟智能化包裝車間、4棟自動化成品庫、2棟自動化包材庫、1個10萬噸不銹鋼罐酒庫、1個游客體驗中心等。規劃16條自動化包裝生產線，年生產能力超過16萬噸/年。項目計劃2023年上半年達到試生產條件。