2019年《今世緣月報》第二期
咬定新目標 畫好路線圖 —公司各部門組織員工學習2019工作大會精神
2月14日以來，公司各部門組織全體員工，認真學習2019年工作大會精神，統一思想，編制目標，以新的作為彰顯新的擔當，以新的擔當開創新的局面。
管理信息部組織部門人員集中學習了董事長在公司2019年度工作大會上的講話精神。公司副總經理李維群對部門人員2019年的總體工作提出以下四點要求：一是要有機融合使命感與熱情，二是要有效提升工作能力與思維方式，三是要有機做好謀劃與落實工作，四是要有機做好督導與激勵工作。
人力資源部全體員工表示，將繼續細化落實公司“人才強企”基礎戰略和“十百千萬”人才計劃的具體要求，加大人才引進力度、加強人才梯隊建設、加速員工能力提升、加快薪酬人事改革，補短增效、奮力爭先，全力打好人才保障攻堅戰，為公司全年目標任務的順利達成提供堅強的人才支撐和智力保障。
財務部召開部門會議，提出了四方面的工作要求。一是深化全面預算管理，完善核算體系和績效考核體系，為公司戰略和體系化營銷服務；二是夯實財務核算基礎，優化業務流程和核算體系，為運營決策提供信息支撐；三是凝聚部門的精氣神，以客戶為中心，為市場提供高質量服務；四是加強系統學習，規劃落實部門培訓計劃，提升全員業務素質和政治素養。
供應部在學習中表示，將重點圍繞以下兩方面開展工作。一是成本控制。以成本控制為中心，充分調研市場，了解各類包裝物的成本構成。同時通過實地走訪，查詢國家統計網等官方平臺，收集原材料階段性的價格數據，繪制價格走勢圖，為招標采購工作提供數據支撐。二是供應商管理。逐步實現供應商“三化”，即生產透明化、數據實時化、全流程可追溯化。同時，建立供方綜合評價體系，并將供貨業務與等級掛鉤，形成健康良性公平公正的競爭環境。
質量管理部依據質量職能戰略規劃，確立了以大眾汽車為管理標桿、茅臺為品質標桿目標，通過導入先進管理工具方法，明確績效目標，以契入“點”的創新，實現管理及品質“面”的提升，追求產品零缺陷，實現質量由“合規”到“卓越”。
研究院常務副院長季方在部門學習會議上列出了部門工作計劃。2019年，研究院將圍繞生產過程、食品安全、風味健康、新酒體及綠色發展等不同方向規劃實施課題任務，并對每項工作定要求、定指標、定時間、定人員，層層落實責任，保證各項工作的推進進度和成效。同時，將基層黨建工作、思想政治工作、企業文化建設也要落實到部門的工作項目中。
設備和安全部組織開展了多場次、多層面的學習活動，確立了“弘揚工匠精神，強化服務意識，為公司戰略落地增添強勁動能”的部門學習主題。將繼續弘揚工匠精神，強化服務意識，為公司戰略落地和高質量發展提供先進可靠的設備、創造安全健康的環境。
釀酒中心副主任金紹武列出中心2019年四項工作：一是持續提升執行力。完善組織架構，培養年輕干部。二是推進治理體系。加強檢查力度，細化考核標準，明確考核措施，查找不足，持續改進，加強中心治理體系推進。三是強化精益管理。明確“今世緣創造”為精益目標，樹立標桿意識，定期開展優秀班組評比、精益改善好案例評比。四是提升全員素養。積極宣貫“改善就是創新”原則，激發全員創新潛能；加強班組建設，激發員工工作熱情；在日常工作中滲透人文關懷；提煉班組、車間文化，完善部門文化。
包裝中心副主任朱延闖組織車間管理人員、黨員及員工代表，在學習中對2019年包裝中心總體工作進行了部署。包裝中心將以質量提升、產能提升、生產均衡為目標，全力推進品質今世緣建設，全力做好生產保障，全力建設幸福中心。
制曲中心明確未來五年的總體目標是：實現大曲全流程智能化，為“釀美酒”提供基礎保障。將重點做好兩個方面的工作：一是細化過程管理，提高大曲質量。二是推進精益生產，提升管理水平。三是開展智能化制曲研究，做好創新性試驗推進。
淮安大區在沭陽召開學習工作大會講話精神的會議，主要經銷商、淮安大區渠道品牌經理及宿遷各辦事處經理參加。淮安大區總經理余濤對宿遷市場后五年的發展進行了規劃。為了讓會議精神落地，淮安大區兵分兩路，針對競品政策、產品陳列、渠道扁平化、市場占有率等問題進行了走訪調研。
蘇中大區總經理高廣華要求大家搶抓區域市場機遇，趁勢而上。他說，蘇中大區一定要克服困難，奮起直追，重塑公司板塊市場的地位，打好攻堅戰基礎。既要咬定既定目標，也要畫好線路圖，以新的作為實現區域市場的高質量可持續發展。
上海營銷中心經理張曉東從“區域開發、經銷主體、渠道開發、市場投入、組織保障”五方面解析了上海市場運作態勢。要求全體人員見賢思齊、對標提升，提高思想活力和創造潛力，為上海新五年規劃貢獻力量。
（綜 合）
