2018年《今世緣月報》第四期
公司召開年度重點項目計劃暨一季度推進情況通報會
4月10日，公司在主樓一樓第一會議室召開年度重點項目計劃暨一季度推進情況通報會。公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理周素明，副董事長、副總經(jīng)理吳建峰，黨委副書記魯正波，黨委副書記、副總經(jīng)理倪從春，紀委書記、監(jiān)事會主席嚴漢忠，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾出席會議，高級咨詢顧問、全國質量獎評審員王帥宗應邀參加會議。吳建峰主持會議。
周素明聽取了11個部門的匯報，并提出了工作要求。關于管理信息工作，一是提升境界謀大事。高質量發(fā)展是今世緣當前今后重大工作的導向，可以說是中央有要求、市場有需求、企業(yè)有追求，是公司每個部門、每個崗位、每個人的責任。要圍繞治理現(xiàn)代化謀大事，圍繞應對行業(yè)分化、實現(xiàn)基業(yè)長青來謀劃發(fā)展藍圖，為公司決策提供詳實方案，通過建好智慧工廠實現(xiàn)公司現(xiàn)代化。二是勤勉盡職做標桿。管理信息部作為公司發(fā)展的第一參謀部，要為公司治理現(xiàn)代化的實現(xiàn)提供藍圖和工具，當好標桿。三是協(xié)調各方抓落實。管理信息部不僅要做好自己的工作，同時要協(xié)調各方，嚴抓落實。要堅持戰(zhàn)略引導、顧客驅動、整合資源、實際實用，千方百計形成今世緣特色的治理體系現(xiàn)代化管理戰(zhàn)略。關于今世緣喜慶家，要強化喜慶家是文化營銷戰(zhàn)略落地的重要載體，講好緣文化和品牌故事，為消費者提供差異化、個性化的服務。關于證券投資工作，一是堅持底線思維，解放思想、開動腦筋，多做對公司高質量發(fā)展有好處有幫助的事；二是堅持服務主業(yè)，以資本為紐帶，整合上下游利益相關方的資源，構建利益共同體，形成高質量發(fā)展綜合體；三是堅持雙客轉換，讓投資者變成顧客，讓顧客變成投資者，要主動結緣對主業(yè)有幫助的資本市場投資人，還要通過資本運作，創(chuàng)新載體，形成兼具產(chǎn)酒與體驗功能的今世緣特色酒緣綜合體。關于文旅工作，要圍繞打造特色旅游，強化自營業(yè)務，注重雙客轉換，提升服務質量，每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)，從小到大，逐步提升；要讓景區(qū)文物活起來，提升景區(qū)產(chǎn)品的收藏價值；要建設高素質人才隊伍，有意識長遠謀劃，提升業(yè)務水平；要強化景區(qū)宣傳，健全考核與評價體系。關于審計監(jiān)察工作，一要提高站位，認真學習貫徹《中華人民共和國監(jiān)察法》，借鑒黨政監(jiān)察體系，一體化運作；二是堅持發(fā)展是第一要務，服從服務于發(fā)展；三是在微觀政治生態(tài)營造上形成共識，防微杜漸，促進管理和工作落實。關于質量管理工作，一是突出重點項目。釀酒質量，直接影響到白酒主業(yè)，酒好才能占領消費者心智，要堅持在白酒“三年跨越”上下功夫。二是細化過程管理。要堅持方法、展開、學習、整合的過程評價和PDCA循環(huán)，多用數(shù)據(jù)說話。三是務求卓越結果。在消費者主權時代的背景下，酒質的好壞體現(xiàn)在市場上，要以質量零缺陷為目標，如臨深淵、如履薄冰地做好質量工作。關于質量技術工作，要做好與質量管理的融合。關于釀酒工作，要明確好酒標準，不惜成本，確保白酒高質量，品質是基礎的基礎。釀好酒，要解決標準化問題，這是規(guī)模化的必然要求。要建立起足夠支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基礎人才隊伍。關于企業(yè)文化工作，要強化緣文化是企業(yè)的核心競爭力，是今世緣可持續(xù)發(fā)展的加速器和助推器；要重視緣文化基礎性、系統(tǒng)性知識的挖掘，進行創(chuàng)造性的轉化和創(chuàng)新性的發(fā)展，充分發(fā)揮緣文化在公司高質量發(fā)展中的作用；要放開胸襟尋求合作，整合媒體、顧客等多方資源為我所用，做有今世緣特色的產(chǎn)品，讓文化融入產(chǎn)品，產(chǎn)品融入生活。關于黨的建設，一是注重黨建工作。從嚴治黨是“四個全面”的重要組成部分。要不斷加強組織建設，加強干部隊伍建設，堅持黨管干部，強化思想建設，注重作風建設。黨建工作要在全國找位置。二是注重情感關懷人性化。要優(yōu)化升級家訪工作，落實“三貼近”“四心、四必訪”，確保家訪工作規(guī)范、系統(tǒng)、有效，進一步提升員工幸福感，為員工做更多暖人心的事。關于國緣賓館管理，要不斷創(chuàng)新情景營銷，促進酒緣文化傳播，為主業(yè)服務。關于人力資源工作，“人才強企”是公司四大基礎戰(zhàn)略之一，要深刻理解“發(fā)展是第一要務，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”的豐富內(nèi)涵，不斷轉變理念、提高站位、解放思想，不斷適應市場需求變化，在各部門申報基礎上，深入基層一線了解實情，做好人力資源需求的深加工，在人力資源的引進、使用、培養(yǎng)上提出切實可行的方向和方案，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略和高質量發(fā)展配置好人力資源，同時在如何用好人才、留住人才上及時組織調研。
最后，周素明還就公司二季度以及今后工作提出兩點要求。一是按照年度工作大會部署，各部門要提高站位、境界、格局，在高質量發(fā)展中找準定位，高質量用心謀劃各自承擔的項目。二是落實項目的目標路線圖、時間表、責任人，以身作則抓好項目推進，為公司戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)打好基礎。（孫定貴）
