2015年《今世緣月報》第三期
打好項目攻堅戰
搶抓機遇，項目是抓手；引導未來，項目是依托。企業要加快發展，有具體項目拉動，必須有重大項目支撐。
層層列出項目。公司層面，2015年重點項目主要有：文化營銷推進；省內市場精耕；省外市場突破；卓越績效提升；釀酒三年攻堅；智慧工廠建設；資本運作及多元化項目；幸福今世緣建設。各部門、各單位，既要在公司大項目中找準各自角色、厘清各自責任，也要根據部門職能要求和卓越績效標準，列出本部門、本單位的重點項目。其中，銷售一線要從區域、客戶、品牌、產品、渠道等緯度，列出各自重點項目，細化市場項目；后方部門要從卓越績效管理等維度，系統列出各自重點項目，細化工廠項目，做到公司、部門齊頭并進，前后方協調聯動。
系統謀劃項目。對擬定的項目，明確創新導向，站位全國、行業發展大局，深入分析新常態，發揮今世緣的特色資源、優勢資源，依據卓越績效管理關聯配套，解放思想，開闊視野，將項目謀劃提高到更新更高層次，挖掘、創造新的經濟增長點。明確競爭導向，加強總體籌劃，注重前瞻性、系統性、協同性，明確時間表，形成路線圖。
全力推進項目。項目攻堅戰，是一場陣地戰，也是一場持久戰。做到一個項目一幫人馬，按照目標明確、責任到人的要求，層層分解任務，級級傳遞壓力，著力構建無縫責任鏈條。做到一套措施一抓到底，根據項目性質和特點，列出項目環節，把握時間節點，倒排推進計劃。建立健全項目管理制度，將各部門、各單位項目統一匯編成冊，建立總臺賬，確保項目有序推進。
強化考核項目。實現項目目標，關鍵取決于考核的力度。制定《項目考核辦法》，明確各部門、各單位負責人為項目第一責任人。月度市場分析會和管理分析會改為月度項目推進會，實行自報與項目考核通報相結合。考核評定采用評分法，分為優秀、良好、合格、不合格4個等次。考核為優秀的，通報表揚；首次考核不合格的，落實整改措施；連續2次考核不合格的，追究主要負責人責任。
