2017年《今世緣月報》第八期
周素明就重點項目推進提出四點要求
8月4日下午，公司在主樓一樓第一會議室召開7月份重點項目推進匯報會。董事長、黨委書記、總經(jīng)理周素明，副董事長、副總經(jīng)理吳建峰，黨委副書記、工會主席朱懷寶，紀委書記、監(jiān)事會主席嚴漢忠，副總經(jīng)理陸克家，副總經(jīng)理、董事會秘書王衛(wèi)東，副總經(jīng)理方志華出席會議，吳建峰主持會議。
在一一聽取后方部門負責(zé)人項目匯報后，周素明對各部門扎實有效推進在手項目給予肯定，對下一階段工作提出了四個方面的要求。一要解放思想，努力認清新形勢。公司面臨的新形勢主要有兩個：一是不進則退，慢進也是退，白酒行業(yè)深度分化的步伐在加快，上升趨勢強勁，形勢逼人；二是消費升級，消費者主權(quán)時代到來，消費升級的步伐在加快，面廣幅度大，消費人群對于生活有了新期待。面對新形勢，公司要解放思想，搶抓機遇，以市場為導(dǎo)向，提升競爭力。二要抓住重點，全力培育新動能。新形勢下，公司的工作重點主要有三個：一是目標(biāo)任務(wù)，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、任務(wù)導(dǎo)向；二是方法路徑，要做足酒緣文章，致力融合創(chuàng)新，堅持品牌+渠道雙驅(qū)動，省內(nèi)精耕、省外突破，拉長補短、齊頭并進、乘勢而上，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，投入跟上，解放思想；三是新動能，新動能主要分為公司與區(qū)域市場兩個層面，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)，把戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)化為動作，形成模式來推廣，把握當(dāng)前與未來。三要創(chuàng)新機制，著力激發(fā)新活力，創(chuàng)新激勵機制、創(chuàng)新投入機制、創(chuàng)新合作機制。四要用心工作，致力開創(chuàng)新局面。用心工作，把藍圖轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，開創(chuàng)新局面，支撐未來目標(biāo)，主要做到四點：一是全力服務(wù)市場，貢獻全員智慧；二是確保成功創(chuàng)獎，做好現(xiàn)場評審準(zhǔn)備，以卓越的標(biāo)準(zhǔn)做好每個環(huán)節(jié)；三是提升項目質(zhì)量，按目標(biāo)推進，注重時間效率，匯報時抓住亮點；四是精細化做好管理，先做好人，再做好事，向公司黨委和員工交出一份滿意的答卷。
（孫定貴）
