“企業愿景：讓今世緣成為最具影響力的文化品牌、最具創新力的競爭企業、最具吸引力的精神家園……”7月13日晚，一句句響亮的口號從江蘇今世緣酒業有限公司營銷中心四樓會議室傳出。這是在該公司管理骨干培訓班上，培訓專家帶領公司后方管理技術骨干舉拳朗聲宣讀企業文化理念的一幕。能夠容納200余人的會議室燈火通明，座無虛席，參培員工或傾心聽講，或踴躍互動，個個精神奕奕、激情飛揚。

據今世緣酒業人力資源部經理鄭先鋒介紹，為應對嚴峻市場形勢、直面更高層次競爭，提升運營水平、實現企業又好又快發展，今世緣在“十一五”收官之年擎起“三次創業”的旗幟，向更高的目標邁進。總結今世緣十幾年創牌歷程，公司領導班子敏銳地意識到，一個企業發展力的競爭從某種意義說是學習力的競爭，企業發展水平的提高離不開團隊建設水平的提高。為此，公司把員工培訓作為企業發展的戰略問題進行思考、研究、規劃和安排，以中基層干部、部室職員、銷售人員為重點，以打造學習型團隊為目標，采取外訓、內訓相結合的方式，分層次開展全面系統的理論及業務知識培訓，提高管理技術骨干的思想素質和業務技能，增強企業發展的內生動力。本次培訓從北京請來著名管理咨詢機構的專家進行管理理念、團隊建設、企業文化等方面的系統培訓，目的正是為了提高企業管理骨干的整體素質和戰斗力，為十二五“三次創業”熱身。

為期三周的管理骨干培訓是該公司今年以來參與人數最多、覆蓋層面最廣的一次系統化培訓。考慮到上班時間各部門工作較忙，今世緣酒業合理安排培訓時間，統一組織員工在晚上加班加點參加培訓，公司多位高層領導也帶頭參加了培訓。

“‘熱身’先‘熱腦’，公司在‘三次創業’啟程之際，安排這次培訓很重要，也很及時，專家授課生動精彩，大家學習主動認真，很有收獲。”市場部經理胡躍吾如是說。

(王 利)