7月5日，在今世緣成功上市之際，今世緣酒業(yè)召開上半年工作總結暨下半年工作部署大會，動員廣大干部職工把握機遇、堅定信心，腳踏實地、同心同行，開啟發(fā)展新征程，在新的起點上譜寫做優(yōu)做強新篇章。公司董事長、總經理周素明等領導班子成員，來自公司各條戰(zhàn)線的干部職工參加會議。

在總結上半年工作時，周素明說，今年以來，公司上下以“全面深化改革、全力好中求快”為總體要求，市場質量有效提升，管理水平不斷提高，各項改革穩(wěn)妥推進，順利登陸資本市場，服務員工、服務發(fā)展的能力和水平進一步增強，各項工作取得較好成績。體現在三個方面：一是營銷能力在全面變革中增強。在白酒業(yè)進入深度調整期，面對重重壓力和種種挑戰(zhàn)，省內市場全力精耕，省外市場加快布局，促進了銷售業(yè)績的總體平穩(wěn)發(fā)展。品牌傳播軟硬結合，產品整合取得突破，渠道轉型有序推進，區(qū)域運作更加理性，隊伍建設卓有成效，市場管控顯著增強。二是管理水平在創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)中提高。注重落實管理工作 “八個更加注重”，堅持用卓越的理念來管理、用卓越的措施來落實項目、用卓越的方法來體現進步。戰(zhàn)略落地有新舉措，制度建設有新進展，質量管理有新提高，三大生產有新進步，信息化建設有新拓展，風險防范有新舉措，綜合管理有新推進，科研項目有新進展，跨越發(fā)展有新平臺。三是正能量在推進發(fā)展中凝聚。推進各項改革，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，積極探索思想政治工作和文化工作的新途徑和新辦法，凝聚建設幸福今世緣的正能量。薪酬人事制度改革穩(wěn)妥推進，黨員干部作風轉變全面推進，實事辦好、虛事辦實有序推進。

對于下半年重點工作安排，周素明說，下半年工作總的指導思想是：堅持“全面深化改革、全力好中求快”的總體要求，規(guī)范運作從緊、生產管理從嚴、開拓市場從實、群眾路線從改，在上市挑戰(zhàn)下、行業(yè)調整歷練下、市場競爭砥礪下、緣結員工感召下，為股東創(chuàng)造更好的效益回報，為員工創(chuàng)造更高的幸福指數。突出抓好三個方面工作。

一是在變革中發(fā)展，發(fā)展中變革，持續(xù)深化市場營銷“六個轉變”。下半年營銷工作的總體思路是：以上市為契機，持續(xù)深化 “營銷變革六個轉變”，促進營銷工作不斷取得新的業(yè)績，致力在行業(yè)轉型洗牌期，取得后發(fā)優(yōu)勢，實現彎道超車。以新的理念來指導營銷工作，促進的科學運營;以新的策略來運作品牌產品，促進三大品牌的協(xié)調成長;以新的方法來強化執(zhí)行，促進省內外市場的均衡發(fā)展;以新的舉措來實現管理轉型，促進運營質效的持續(xù)提升。

二是在發(fā)展中規(guī)范，規(guī)范中發(fā)展，構建充滿活力、健康高效的發(fā)展平臺。在進一步優(yōu)化治理結構的基礎上，認清嚴峻形勢、優(yōu)化戰(zhàn)略方向，加快公司管理體制和運行機制的創(chuàng)新，使公司各方面工作更加規(guī)范、更加科學。主要是優(yōu)化戰(zhàn)略，建好新平臺;細化管理，明確新要求;深化管控，搭建新體系;推進改革，激發(fā)新活力。對于改革，要加快建立薪酬激勵體系，有效規(guī)范員工績效考核，切實加強績效過程檢查，積極創(chuàng)新員工培訓方法。

三是在調整中應對，應對中調整，樹立強烈的危機感、使命感和責任感。公司的發(fā)展處在新的發(fā)展平臺和新的歷史起點上，面對角色的變化和白酒行業(yè)仍在深度調整的現實，要進一步弘揚“追求卓越，緣結天下”的精神，樹立強烈的危機感、使命感和責任感。謀全局、闊視野，更加自覺地增強危機感。直面行業(yè)的調整，上市的挑戰(zhàn)，風險的考驗。換思路、找抓手，更加自覺地增強使命感。戰(zhàn)略上要有強烈的機遇意識，發(fā)展上要有強烈的緊迫意識，本領上要有強烈的恐慌意識，對員工要有強烈的敬畏意識。知不足、提境界，更加自覺地增強責任感。做促進發(fā)展的先行者，加快轉型的領跑者，“三嚴三實”的示范者，榮譽的維護者。

會議還傳達了市委書記姚曉東視察今世緣的講話精神。就貫徹落實姚書記對今世緣提出的要求，周素明強調指出：一是優(yōu)化戰(zhàn)略，企業(yè)定位再轉變。把“不求做得太大，但求做得很精，更求做得久遠”作為公司今后較長時期的戰(zhàn)略定位，突出“三個致力”。致力品牌差異化，充分挖掘“今世緣”品牌的文化內涵和產品調性，以“中國人的喜酒”品牌定位，通過婚喜宴市場拉動市場的整體開拓。在做大做強白酒主業(yè)的同時，圍繞 “酒”和“緣”進行多元化探索。致力聚焦區(qū)域，省內精耕細作，大力推進渠道扁平化，全力提升占有率；省外重點突破，明確“全國化”就是“周邊化”的戰(zhàn)略方向，堅持“全面規(guī)劃，重點突破，梯次開發(fā)，滾動發(fā)展”的運作思路，全力提升影響力。致力成本領先，圍繞生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等，健全成本管理體系，在銷售、采購、質量、人力資源及車間等幾大層面予以推進，從源頭上對成本進行管控。

二是改革創(chuàng)新，經營管理再轉型。在進一步優(yōu)化治理結構的基礎上，加快公司管理體制和運行機制的創(chuàng)新，重點對企業(yè)的經營理念、經營方式、管理模式等進行規(guī)范化、科學化的設計與安排，積極探索建立高效的、系統(tǒng)的、科學的、規(guī)范的企業(yè)運作體制，為產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等一系列主動創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新提供制度保證。以實施SAP新項目為契機，對企業(yè)核心業(yè)務流程進行效率、效能的評估，推進流程再造，提高企業(yè)運營效率和經營業(yè)績。按照“一線員工收入領先于本地市場，管理、營銷、技術骨干收入融入全國市場，特殊精英人才收入超越相關市場”的理念，盡快培養(yǎng)和引進一批后備人才和骨干人才。同時，不斷深化股權激勵，在公平公正中把有限的資源用活用好，形成推動公司發(fā)展的新動力。

三是緣結天下，社會角色再轉換。踐行“追求卓越，緣結天下”的企業(yè)精神和“講善惜緣，和諧發(fā)展”的核心價值觀，善待員工和利益相關方，做一個和諧向上的企業(yè)；依法經營，依規(guī)運作，致力于在行業(yè)轉型洗牌期取得后發(fā)優(yōu)勢、實現彎道超車，不僅做一個對政府、對股東、對員工負責的企業(yè)，更要做一個對廣大中小投資者負責的公眾企業(yè)；重視并積極履行安全生產、產品質量、環(huán)境保護、資源節(jié)約、促進就業(yè)等社會職責和義務，嚴于律己，做一個誠信守法的企業(yè)；對家鄉(xiāng)父老常懷感恩之情，對社會常懷感恩之心，積極參與公益事業(yè)常為感恩之舉，讓今世緣成為一個酒香人更香的給力愛心名企和造福社會圣地，做一個熱心公益的企業(yè)。

會上，周素明向包裝中心10組頒發(fā)了中華全國總工會授予的“全國工人先鋒號”獎牌。會議還表彰了先進基層黨組織、優(yōu)秀共產黨員和優(yōu)秀黨務工作者。授予黨群黨支部等4個黨支部“先進黨支部”榮譽稱號，市場部黨小組等8個黨小組“先進黨小組”榮譽稱號，何國慧等10名同志“優(yōu)秀共產黨員”榮譽稱號，宋玉軍等10名同志“優(yōu)秀黨務工作者”榮譽稱號。